Nazwa techniki pochodzi od czterech angielskich słów. Technika SWOT polega na posegregowaniu informacji o samym sobie na cztery kategorie czynników strategicznych:
- mocne strony (strengths),
- słabe strony (weaknesses),
- szanse (opportunities),
- zagrożenia (threats).
Czynniki, które poddamy analizie możemy podzielić na cztery obszary:
Co będziemy analizowali w naszych mocnych stronach?
- doświadczenie zawodowe,
- wykształcenie, ukończone kursy i szkolenia (kwalifikacje),
- kompetencje twarde,
- kompetencje miękkie
- brak doświadczenia zawodowego i praktyki,
- brak celu zawodowego,
- deficyt kompetencji twardych,
- deficyt kompetencji miękkich,
- brak umiejętności poszukiwania pracy,
- negatywne cechy charakteru.
- szanse na zatrudnienie, na przykład dzięki podniesieniu kwalifikacji,
- region zamieszkania z niskimi poziomem bezrobocia, albo potrzebujący specjalistów z naszymi kompetencjami,
- duża ilość pracodawców, którzy potrzebują pracowników z naszymi umiejętnościami,
- dobrze rozbudowana siatka kontaktów.
- wysoka konkurencja w danym zawodzie,
- duża ilość na rynku specjalistów o podobnych kompetencjach,
- konkurencja i lepiej przygotowani kandydaci do pracy,
- brak firm potrzebujących specjalistów o tym profilu.
Taka analiza staje się doskonałym punktem wyjścia przed podjęciem decyzji w zakresie dalszego rozwoju osobistego, zaś w tym wypadku zawodowego.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz